Le Pamecas a vu le jour en 1995 et démarre en tant que projet avec l’assistance technique du Développement International Desjardins (DID) sur financement de l’ACDI pour prendre fin en 1999.Il a vécu trois phases qui vont du démarrage, de la consolidation à la maturité.

La phase de démarrage 1995-1999

C’est durant cette étape précisément en 1998 que le projet devient l’Union des Mutuelles du Partenariat pour mobilisation de l’Epargne et le Crédit au Sénégal (UM PAMECAS). Elle propulse les caisses sur la voie de la consolidation et de la rentabilité avec une autonomie financière totale atteinte dès 2000.

La phase de consolidation 2000-2004

Le réseau se fixe quatre grandes orientations pendant cette période :

• Renforcer ses capacités organisationnelles et opérationnelles pour adapter l’institution aux défis des prochaines années et fournir un cadre de travail aux personnes qui l’animent;
• Diversifier son offre de service afin de répondre aux besoins de la nouvelle clientèle cible visée;
• Améliorer son positionnement stratégique dans la zone où il est déjà implanté et accroître ses activités vers une nouvelle région, celle de Thiès moyennant l’atteinte de certains résultats escomptés aux plan financier et organisationnel à la fin de l’année de 2001.

La phase de maturité 2005-2009

Elle couvre la période 2005-2009 avec:

Cette phase fait l’objet d’un Plan d’affaires 2005-2009 dont les grands axes sont:

• La reconfiguration du réseau.
• L’approche marketing (l’offre de services par la demande ou le Just-in-time).
• L’informatique au service de la qualité des opérations et la sécurité financière.
• Le management stratégique des ressources humaines

La vision du Réseau se résume à démocratiser l’offre de services financiers au Sénégal, afin d’améliorer durablement la qualité de vie des populations et des communautés de base.

VALEURS

Tout employé de PAMECAS doit intégrer ses valeurs qui s'articulent autour de:

MISSION

• Faciliter l'accès à l'Epargne et au Crédit, quels que soient les moyens des souscripteurs et leur secteur d'activité;
• Promouvoir l’amélioration du bien être économique et social de ses membres et des communautés de base dans un esprit de solidarité, de responsabilité et de gestion démocratique par :
  
  • Le développement de Mutuelles d’Épargne et de Crédit viables;
  • La mobilisation de l’épargne locale et la recherche de ressources extérieures;
  • La mise en œuvre de politiques administratives, comptables et financières performantes dans le respect de la réglementation en vigueur;
  • La promotion et la gestion rationnelle de services financiers accessibles et adaptées;
  • La formation permanente de qualité du personnel et des dirigeants;
  • La coopération locale, sous-régionale et internationale;
  • Une mutuelle de santé qui se propose de mener dans l’intérêt des membres et de leur famille, une action de prévoyance, d’entraide et de solidarité ;
  • Un fonds social alimenté par 5% des excédents des caisses pour intervenir par des subventions dans la prise en charge de la protection sociale des populations vulnérables.

STRATEGIE

• Développer des mutuelles d’épargne et de crédit rentables et pérennes.
• Mobilser le potentiel financier de chacun: épargnes locales et ressources extérieures.
• Concevoir et mettre en oeuvre des politiques performantes : administratives, comptables et financières.
• Promouvoir et gérer les meilleurs services financiers, accessibles et adaptés.
• Garantir en permanence la qualité de nos équipes par la formation du personnel et de nos dirigeants.
• Coopérer au niveau local, sous régional et international.